東莞工場 老板的糾結(jié)：定單 被轉(zhuǎn)移到東南亞

宋水英家族在1997年就到東莞辦廠，幾家工場 均是做服裝輔料家當(dāng) ，在2008年之前 ，利潤率還能連結(jié) 在50%以上，但這類 好日子在金融危機后戛但是 止。

宋水英家族的幾個工場 客戶接連跑路倒閉，應(yīng)收款收不回來，而殘剩 客戶對價錢 一壓再壓。2009年后經(jīng)濟雖有回暖，但又面對 人工、廠租、原材料等本錢 的不竭上漲，而出廠價卻再也沒法 漲回來，利潤空間所剩無幾。

這倒逼著宋水英一家像無頭蒼蠅一樣四周 追求 機遇 轉(zhuǎn)型，包羅建立 環(huán)保磚廠、水電站，做其余 品牌代辦署理，和 打造本身 的品牌服裝等，進程 可謂艱苦 彎曲勉強 。

而在宋水英的朋儕圈中，所有制造業(yè)老板都履歷 了2008年前后從光輝 到衰敗 的轉(zhuǎn)折。“東莞塞車，全球缺貨”的往昔榮華 一去不復(fù)返。這8年來，有的倒閉，有的轉(zhuǎn)型，有的搬家 ，有的還留守在東莞的存亡邊沿 中。

從光輝 到衰敗

圖為東莞某工場 廠門口

宋水英是在2003年本身 投資建廠的，但后來因當(dāng)局 建筑 高速公路要收回地盤 ，2009年工場 就搬家 了。2008年金融危機產(chǎn)生 后，宋順勢將工場 工人從200多人縮減到40人，雖然 利潤菲薄單薄 ，但她也不想完全封閉 ，首要 靠老客戶定單 維系著。

宋水英的朋儕胡湘容在2001年起頭開辦 五金工場 ，那時辰的利潤率在100%以上。但金融危機爆發(fā)后，全球需求萎縮，原油不竭狂跌 ，鐵礦石價錢 也劇烈波動，必和必拓、力拓等國際礦業(yè)巨子 處在并購中，對全部 上下流 家當(dāng) 鏈價錢 影響極年夜 。

“那段時候 都不知道若何 給客戶報價，今天報了過兩天又要改價，原材料價錢 一天一個價。”這讓胡湘容成天 焦炙 不安，到2009年、2021年后，西班牙、澳年夜 利亞的客戶漸漸 消逝 了，定單 逐步 削減 。

而他們身旁 的出口加工企業(yè)也面對 一樣 的問題，定單 不足，很多企業(yè)因付出 不起廠租直接封閉 工場 ，或轉(zhuǎn)作商業(yè) 公司，有了定單 就轉(zhuǎn)給其它工場 代工。

玩具算是東莞制造業(yè)最有代表性的行業(yè)，東莞永達玩具廠老板韋柱明從1992年就起頭投資玩具廠，最岑嶺 時開了5家工場 ，那時辰投資10萬元一年能賺到100萬元。

但金融危機后，西方國度 經(jīng)濟低迷，需求量縮減顯明。2008年10月，成長 了13年的東莞最年夜 玩具代工場 合俊玩具廠倒閉，數(shù)千名員工走上陌頭 。而韋柱明的工場 只有幾百名工人，治理 本錢 較低，反而在2008年危機中得以撐下去。

某鞋廠老板跑路后工場 被東莞法院查封

有調(diào)研顯示，到2021年，東莞3500多家玩具廠，倒閉了約1800家，2021年玩具廠倒閉的案例依然 常常 產(chǎn)生 ，現(xiàn)在 只剩幾百家。

對峙 到2021年，韋柱明所剩的最后一個玩具廠也倒閉了，為了避債 ，他哥哥被逼跑路，到現(xiàn)在還欠著100萬元。

難以承受之重

2009年國度 拿出4萬億救市，對工場 而言，感觸感染 最為顯明的人工工資、原材料價錢 水長船高 ，但產(chǎn)物 出廠價卻漲不上去，利潤被不竭緊縮 。深圳富士康員工跳樓事務(wù)，更是引爆了珠三角制造業(yè)的加薪潮。

從1999年到2008年之前 ，宋水英的員工工資從450元漲到1000元閣下 ，2008年后，流水線員工根基 工資很快增進 到2000多元，社保從200元增添 到600元，然則 產(chǎn)物 價錢 卻一向 不漲。

宋水英熟悉 的東莞鴻偉五金成品 有限公司的魯老板，從2021年起頭，人工本錢 每一年 以15%的增速上漲。魯老板并沒有轉(zhuǎn)型，只是在節(jié)制 本錢 上下了點工夫 ——削減 40%的工人，能主動 化的環(huán)節(jié)掃數(shù)換成機械 操作。

而宋的另外一 個朋儕，開廠十多年的東莞智勝彩色印刷有限公司的劉秀碧，從2021年起也顯明感應(yīng) 蕭條光降 ，生意難做，除 員工的工資猛漲，各類 社保福利必需 繳齊外，這幾年定單 不竭縮減，三星[微博]、諾基亞[微博]、華碩本來 都是她的客戶，但跟著 這些公司的衰敗 ，做包裝盒的印刷廠日子也欠好 過。

對 出口企業(yè)來講 ，還要承受人平易近 幣(6.2096, 0.0001, 0.00%)對美元的升值損失，從2007年1月人平易近 幣對美元匯率中心價為7.8，到2008年4月沖破 7關(guān)隘 ，而今朝 已 到6.1四周 。8年時代 ，升值幅度到達 30%。

比小代工場 生命力更懦弱 的不勝 一擊的是年夜 工場 。劉秀碧說，年夜 廠工人多，治理 本錢 高，各類 社保、消防、污水處置等費用，都要嚴(yán)酷按劃定 做，假如 事跡 起不來，每一個 月開消 年夜 于收入就撐不下去，而小廠可以節(jié)流很多治理 本錢 。

跟著 工人維權(quán)意識的上升，出于調(diào)整社保訴求，2021年4月，知名的臺資活動 鞋代工企業(yè)裕元團體 在東莞的4萬多工人起頭罷工。緊接著罷工散布 至江西分廠，這些抗議背后發(fā)出了一個旌旗燈號 ，不但 是珠三角，內(nèi)地城市的廉價勞動力支持 也難認(rèn)為 繼。

在當(dāng)局 參與 調(diào)整 下，工人罷工17天后復(fù)工，裕元董事會通知布告 稱，此次罷工釀成的 損失估計 有2700萬美元，2021年度增添 的高埗廠區(qū)工人福利金3100萬美元。據(jù)春風(fēng)辦事 部估量 ，此次裕元應(yīng)補繳社保金為1億-2億元。

東莞曾 的支柱家當(dāng) 首要 集中于電子信息、紡織服裝、家具、玩具等制造業(yè)，有機構(gòu)調(diào)研數(shù)據(jù)稱，在2021年之前的5年，即2008年至2021年，東莞有7.2萬家企業(yè)倒閉。

在制造業(yè)衰竭后，落井下石 的是，東莞經(jīng)濟的另外一 支持 辦事 業(yè)也蒙受 了重創(chuàng)。2021年2月，東莞掃黃動作 ，連忙 給這座城市撒上一層陰霾。受此波及，東莞的外來生齒 顯明削減 ，酒店、餐飲等辦事 業(yè)消費委靡 不振，東莞工場 招人也更難了。

墮入 渺茫

2021年中國的生齒 盈利到達顛峰后，低端制造業(yè)生計 泥土 不再有，中國當(dāng)局 也年夜 力提倡 家當(dāng) 轉(zhuǎn)型進級 ，這讓東莞的制造業(yè)老板們忽然 間像無頭蒼蠅一樣，不知該飛往何處。

2021年，宋水英的幾個兄弟起頭做環(huán)保磚廠，在廣東茂名老家投資了一個水電站，但因前期考查 不全，舉措措施 呈現(xiàn)不測 ，假如 重建 需要再投入一千多萬元，無奈之下只能讓渡 退出，最后不但 沒賺錢，還虧了200萬元。

東莞制造業(yè)變遷趨向 已不行逆轉(zhuǎn)，以制鞋、紡織服裝為主的勞動密集型家當(dāng) 起頭內(nèi)遷或外移，而外移則以越南、泰國、柬埔寨、老撾等東南亞國度 為主。

宋水英身旁 也有很多 人將工場 搬到東南亞去。而據(jù)她所知，東莞等制鞋基地有很多 年夜 廠的工人銳減一半，三成定單 已轉(zhuǎn)移到東南亞國度 。

今朝 中國年夜 陸東部沿海區(qū)域 工人月薪年夜 約是500美元，印尼年夜 約300美元，而越南只有250美元閣下 。1萬人的工場 ，一年可以節(jié)流2000萬-3000萬美元的人工費用。

裕元的母公司寶成團體 最近幾年來連氣兒將出產(chǎn)線從珠三角往安徽、江西、河南等地轉(zhuǎn)移，而境外則加快 向東南亞轉(zhuǎn)移，寶成2021年財報顯示，兩年內(nèi)它砍失落 了在年夜 陸的51條出產(chǎn)線，占其年夜 陸的20%。寶成在全球的523條出產(chǎn)線中，中國年夜 陸從255條降至204條，而在印尼和越南的出產(chǎn)線從274條增至313條。

憑據(jù) 亞洲鞋業(yè)協(xié)會查詢拜訪 的結(jié)果，自從2008年金融危機爆發(fā)以來，跟著 中國制造本錢 節(jié)節(jié)爬升 ，今朝 東南亞鞋業(yè)已搶走中國30%的定單 。

不外 宋水英感覺 ，這類 搬家 只能解決迫在眉睫 ，假如 將來 本地 的工潮鼓起 ，這些代工場 將無路可退。這幾年來，東南亞國度 工人也一再 罷工，給家當(dāng) 轉(zhuǎn)移帶來很多 困擾。一場罷工，極可能 致使 經(jīng)營多年的工場 毀于一旦。

韋柱明也去越南考查 過，但工人不如年夜 陸吃苦刻苦 ，不肯 加班，韋柱明還憂慮其它風(fēng)險，終究 依然 選擇回東莞轉(zhuǎn)型辦五金廠。

近8年來，東莞傷筋動骨的企業(yè)倒閉潮還在舒展 ，宋水英和胡湘容他們都反思過，為甚么 中國難有基業(yè)長青的企業(yè)？只顧面前 好處 ，有益 潤就做，沒利潤則關(guān)門，一會兒炒作房地產(chǎn)，一會兒炒股票?，F(xiàn)實 上，中國人去日本買馬桶蓋、電飯煲的現(xiàn)象就申明 ，制造業(yè)并不是 沒有市場，而是產(chǎn)物 是不是 做到了極致。

東莞家當(dāng) 研究專家龔佳勇在調(diào)研中就發(fā)現(xiàn)，中國制造業(yè)十分急躁 ，不肯 沉下心來研究，之前 成長 太輕易 ，這些年一碰到堅苦就想著倒閉，還有一批企業(yè)打著立異 的標(biāo)語 ，現(xiàn)實 上是把他人 的手藝 剽竊 過來，做盜窟 產(chǎn)物 ，其實不 是真實的 轉(zhuǎn)型立異 。

宋水英認(rèn)為，因為 國內(nèi)貧乏 常識 產(chǎn)權(quán)庇護，是以 工場 很難有立異 的動力。

漫漫轉(zhuǎn)型路

在身旁 的朋儕們轉(zhuǎn)作其它行業(yè)時，宋水英與丈夫四周 調(diào)研，但愿找到轉(zhuǎn)型的偏向 ，在列入 完噴鼻 港的一個展會后，她決意 從健康的角度做女人褻服 ，打造本身 的品牌“提美”，原材料、面料都從意年夜 利的年夜 企業(yè)進口，走高端線路 。

不外 此次 宋水英沒有再開廠擴建出產(chǎn)線，而是找到客戶代工，專門增添 一條出產(chǎn)線為她出產(chǎn)褻服 ，而她本身 只負(fù)責(zé)設(shè)計，和 品牌推行 ，不外 產(chǎn)物 在始創(chuàng) 時也面對 諸多問題。

為了盡快買通 發(fā)賣 渠道，宋水英選擇了由美容院代辦署理，搭配美容手法做綁縛 發(fā)賣 ，有了本身 的品牌后，宋水英的毛利率可以拿到50%以上，比出產(chǎn)輔料的利潤高數(shù)倍。

“很多工場 都但愿打造本身 的品牌，但花了錢品牌效益卻出不來，漸漸 又變歸去 做代工。”宋水英的客戶前幾年因國外定單 縮減，有時辰出產(chǎn)出來講 打消就打消，到現(xiàn)在她的客戶還拖欠著她的貨款。

與宋水英有過合作的東莞市圣旗路時裝有限公司吳老板，2008年后起頭了出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，創(chuàng)建 了3個服裝品牌，但遭到 電商沖擊，轉(zhuǎn)型之路其實不 順?biāo)?。2021年最岑嶺 時在全國開了600多家分店，后來又縮小到200多家，轉(zhuǎn)而又在東莞開工場 店，同時也轉(zhuǎn)作電商。

在宋水英的朋儕圈中轉(zhuǎn)型最為艱苦 的要數(shù)胡湘容，2007年末，胡在無錫列入 國際新能源論壇，意想到 所做的五金電鍍污染年夜 難以久長 ，斟酌 到可延續(xù) 成長 ，胡湘容夫妻決意 轉(zhuǎn)型做環(huán)保家當(dāng) 。

開初，胡湘容并沒有頭緒。在全國調(diào)研后，她將眼光 投向了環(huán)保的竹子家具，但愿初創(chuàng)無甲醛的竹建材，但那時竹子的家當(dāng) 中，很少有深加工企業(yè)，胡在2009年后起頭研發(fā)，本想找他人 代工，但找遍浙江、福田等地也沒找到。因而 ，胡湘容決意 賣失落 深圳的3套房子，籌集資金在2021年6月到東莞鳳崗鎮(zhèn)投資建立鳳崗金亮綠色竹成品 廠，出產(chǎn)能力可到達 七八萬萬 元，但現(xiàn)實 上，產(chǎn)量一向 不飽和。

2021年在上海和廣州的檢測中心嘗試室檢測結(jié)果出來后，胡湘容他們做出來的竹子產(chǎn)物 ，完全沒有甲醛。但因為 消費者對低碳環(huán)保概念微弱 ，前期市場營銷推行 較難，且家具行業(yè)競爭劇烈 ，企業(yè)都在拼價錢 ，雖然 原材料對照 廉價 ，但要制成無甲醛的竹家具，加上人工本錢 很高，完全競爭不外 傳統(tǒng)家具。

胡的竹成品 廠2021年營業(yè)收入不到100萬元，還是 吃虧 ，2021年也只有幾百萬元。為了盡快塑造竹成品 品牌，胡湘容決意 在深圳南澳與人合作開辟 幾萬平米的“竹博城”，掃數(shù)采取 竹子建筑的一個旅游生態(tài)項目。

資金是迫在眉睫 ，雖然是新家當(dāng) 項目，但究竟結(jié)果還是 傳統(tǒng)行業(yè)，要從風(fēng)投、創(chuàng)投等本錢 市場融資幾無可能，而銀行貸款則需要有資產(chǎn)典質(zhì) ，中國在這幾年中屢次 出臺辦法 支持中小企業(yè)貸款，但現(xiàn)實 上落地的仍不多。

那時，胡湘容的老鄉(xiāng)口頭許諾 可以從海外融資三五萬萬 元，在資金沒有到位的環(huán)境下，2021年3月，胡就行使 小我 諾言 從銀行、擔(dān)保公司和 朋儕處籌集一千多萬元，組建團隊，投入品牌宣揚 ，但沒料到海外融資失 了，后續(xù)資金跟不上，到12月時公司資金鏈起頭斷裂，此時，公司債務(wù)到達 兩萬萬 元。

很快，兩個小債權(quán)人最早 聞風(fēng)后，驚懼性查封胡湘容家庭名下資產(chǎn)，隨即激發(fā) 連鎖回響反映 ，讓胡夫妻倆措手不及，為遁藏追債，胡一家人不能不 逃往四川成都某福利院遁藏。東莞工場 貨色 發(fā)不出，員工也莫衷一是 ，公司處于倒閉邊沿 。

陰晦 的歲月過活 如年，胡湘容夫妻倆決心不再遁藏，她名下資產(chǎn)若盤活可套現(xiàn)一千多萬元，債務(wù)缺口只有幾百萬，工場 還在，就有翻身的機遇 ，后來公司逐步 與債權(quán)人殺青 和談 。

胡湘容后來反思，假如 不是盲目擴大 的激進做法，她投資的竹成品 廠不至于被拖累，急于求成變成 了本日 的苦果，現(xiàn)在東莞工場 只剩三四十個員工運轉(zhuǎn)，還在艱苦 的還債途中。

傳統(tǒng)制造業(yè)貸款難問題，也加年夜 了企業(yè)轉(zhuǎn)型的難度，胡湘容認(rèn)為，沉重 的稅收使小企業(yè)墮入 了階下囚 窘境 ，最高17%的增值稅，還有33%的企業(yè)所得稅，壓得企業(yè)喘不外 氣來，要想保存 點利潤只能做賬逃稅，但要想做年夜 的話，又不能有兩本賬，不然 范圍 太小沒法 從銀行貸款，而沒有資金又沒法 做年夜 。

龔佳勇闡明，東莞是外向型經(jīng)濟，年夜 多半 歐美國度 還未走出危機，本來 做外貿(mào)有渠道，還有出口退稅補助 ，現(xiàn)在轉(zhuǎn)內(nèi)銷利潤緊縮 了，沒有了渠道很難開辟 市場，東莞制造業(yè)年夜 地動 可能還會延續(xù) 很多年，沒有了人工本錢 優(yōu)勢，低端家當(dāng) 裁減是年夜 勢所趨。

但東莞又很難復(fù)制深圳廣州的轉(zhuǎn)型路徑，科研資本 不足，本錢 市場不發(fā)財，蠻橫 成長起來的制造業(yè)，要走向中端高端無疑是個漫長的進程 。不管 若何 ，東莞也很難再重現(xiàn)昔日 的光輝 了。