淺談優(yōu)化立式粉末噴涂鋁材出產(chǎn)線提高效力

前 言

我國粉末涂裝起步較晚，但跟著 經(jīng)濟(jì)鼎新開放，粉末涂料手藝 在我國獲得 了敏捷 的成長 。初期 采取 的都是臥式臨盆 線，但跟著 經(jīng)濟(jì)科技成長 ，意年夜 利、日本起首 推出立式噴涂臨盆 線并起頭獲得 普遍 行使 。最近幾年來，我國粉末噴涂工藝成長 飛快，特別 在經(jīng)濟(jì)發(fā)財?shù)拈L江三角洲和珠江三角洲區(qū)域 ，粉末噴涂鋁型材的市場份額己經(jīng)跨越 60％。粉末噴涂年夜 部份 裝備 由國內(nèi)供給 ，噴槍主體根基 上從國外進(jìn)口，部份 臨盆 線的起落 裝備 、粉末收受接管 裝配 仍在進(jìn)口，即關(guān)頭裝備 直接進(jìn)口或來自國內(nèi)的外企和合企，年夜 部份 裝備 由國內(nèi)設(shè)計制造。由于立式臨盆 線臨盆 的產(chǎn)物 涂層平均 、固化結(jié)果 好、單產(chǎn)數(shù)目 年夜 、操作本錢 低、占地面積小、操作從員少，具有相對的手藝 和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，我國的新建粉末噴涂臨盆 線有轉(zhuǎn)向年夜 型立式臨盆 線的趨向 。

總之粉末噴涂型材市場前景一片光亮 ，而立式噴粉臨盆 線作為此中的主流裝備 ，應(yīng)當(dāng) 實現(xiàn)其效能的最年夜 化，實現(xiàn)其自己 的價值。為此，人員、裝備 、物料、方式 、情況 五年夜 根基 身分 之間的互相 調(diào)和 顯得很是 主要 。連系 小我 的工作經(jīng)驗，主要分享一下人員辦理、裝備 辦理及產(chǎn)物 質(zhì)量節(jié)制 這三方面的經(jīng)驗及功效 。

1、 人員辦理

起首 要區(qū)分 一般工序和重點工序，對 重點工序的人員要非凡 看待 辦理。亞洲鋁廠噴粉車間的重點工序即為上架工序和粉房工序，由于 這兩道工序根基 涵蓋了噴粉車間主要方面的效能。是以 對這兩道工序的人員應(yīng)當(dāng) 增強(qiáng) 辦理，從而確保全部 臨盆 線的運作加倍 順暢公道 。

起首 是人員培訓(xùn)，以上架為例，上架的焦點 工作內(nèi)容即為掛料方式，對 通俗 常見類型的料的掛料要求要構(gòu)成 尺度 （包羅掛料密度、掛料偏向 和 換色清粉房時空鏈條距離），同一 掛料方式，經(jīng)由過程 培訓(xùn)，讓員工構(gòu)成 意識，規(guī)范功課 ，避免恍惚 隨便 性功課 。如許 可有用 削減 由于員工失誤而致使 掛料方式不公道 ，從而避免停機(jī)調(diào)劑 給噴粉帶來臨盆 間斷和調(diào)劑 工藝來共同不公道 掛料方式，以最好 掛料方式進(jìn)入下一道工序，進(jìn)而確保粉房用最好 的鏈速和噴粉工藝來到達(dá) 效能最年夜 化。

對非凡 類型或 非凡 要求的型號更要重點培訓(xùn)其掛料方式，例如單裝潢 面料、深槽位料、暗角位料等。這些非凡 類型自己 噴粉前提 就比力刻薄 ，上架工序作為噴粉的前一道工序，若有 草率定會造成臨盆 的被動。例如單裝潢 面料若是掛料不公道 可能會使單裝潢 面?zhèn)让媾R 槍或 背槍，若是選擇噴粉就會噴玉成 裝潢 面，浪擲了粉末本錢 ，若是不噴浪擲了時候 ，更浪擲了概況處置藥劑及電、氣等本錢 ；槽角位料掛料方式要求加倍 嚴(yán)酷，槽角位若是不克不及 正面臨 槍，噴出的料會露底，致使 返工，效能更得不到充裕 施展 。是以 對非凡 類型的料更要增強(qiáng) 培訓(xùn)，并且 要延續(xù) 培訓(xùn)，不時 提示 員工緊密親密留意 這些易提問 題，特別 是新員工，對其培訓(xùn)必然 要具體 、完全 。而粉房工序的人員培訓(xùn)更是關(guān)頭，培訓(xùn)的內(nèi)容觸及 多方面，槍距、電壓、粉量、鏈速、爐溫等，按照分歧 種別 離別 制訂 尺度 ，然后加年夜 培訓(xùn)力度。培訓(xùn)情勢 應(yīng)當(dāng) 包羅書面的培訓(xùn)資料，有同一 的尺度 化文件，加上現(xiàn)場的針對性的講授 申明 。

其次要按期 或不按期 對上架和粉房人員召開工作會議，總結(jié)一段時候 內(nèi)泛起 的問題，闡明緣由 ，預(yù)防同類問題反復(fù) 泛起 。對一段時候 內(nèi)有工作失誤和犯錯的員工要在會議上傳遞 ，需要 時可作出懲罰 決意 ，以對其他員工起到警示感化 ；對有非凡 進(jìn)獻(xiàn) 或日常平凡 表示優(yōu)良 的員工應(yīng)當(dāng) 予以獎勵 ，鼓動勉勵更多人更好的工作，培育年夜 家積極性。還需要對以后 一段時候 內(nèi)的臨盆 構(gòu)造 作出申明 ，對非凡 型號和難產(chǎn)型號作出計劃 和要求，做足預(yù)備 ，使臨盆 順?biāo)?進(jìn)行。最后要有提問環(huán)節(jié)，提問員工會議中講到的問題及解決或預(yù)防舉措，以此來促使員工賣力 接收 會議精力 ，確保會議精力 地落實。

另外 還有很主要 的一點，就是要對重點工序上架、粉房實施稽核，獎罰分明，如許 員工才能有壓力和動力，促使其積極看待 工作。稽核內(nèi)容應(yīng)根基 包羅當(dāng)天的工藝履行 情況、質(zhì)量情況、膜厚節(jié)制 、粉房6s、規(guī)律 等。由專員負(fù)責(zé)稽核事項，天天 賜與 評分，每個月 總結(jié)。在每個月 工作總結(jié)會議上表彰 總評成就 好的員工并賜與 物資 獎勵，傳遞 成就 差的員工，需要 時可作出物資 懲罰 。如許 員工都邑 有一個積極向上的工作立場 ，充裕 施展 小我 的潛力和能力，為實現(xiàn)全部 車間的效能最年夜 化作出“人”的進(jìn)獻(xiàn) 。

2、 裝備 辦理

裝備 的良好是實現(xiàn)效能最年夜 化的硬件根本，是人員、物料、方式 獲得 充裕 施展 的先決前提 。 裝備 泛起 故障或異常必然 要實時 停機(jī)維修，是不許可“帶傷作戰(zhàn)”的，不然 可能激發(fā) 年夜 的變亂 。但是 裝備 辦理決不但 僅是純真 的哪里壞就修哪里，裝備 的健康狀況 是靠日常平凡 優(yōu)秀的保護(hù) 調(diào)養(yǎng) 來保持 的，而不是修出來的。本車間的裝備 辦理主要包羅：裝備 調(diào)養(yǎng) 計劃、裝備 調(diào)養(yǎng) 基準(zhǔn)表和 裝備 改良 。

裝備 調(diào)養(yǎng) 計劃是對臨盆 裝備 做的一項整體性的周期流動，是從久遠(yuǎn) 角度動身 ，為使其可以或許 持久處于良好運行狀況 ，有用 耽誤 其利用 壽命。此項計劃中應(yīng)包羅干燥爐、固化爐、鏈條、收受接管 系統(tǒng)、粉房、概況處置槽、棚架等各個方面 的裝備 的搜檢 、清算 、調(diào)養(yǎng) 。我們車間共有四條臨盆 線，按照分歧 裝備 的調(diào)養(yǎng) 難度和需要實施年度調(diào)養(yǎng) 計劃、月調(diào)養(yǎng) 計劃及逐日 調(diào)養(yǎng) 。此中前二者 是對裝備 整體周全 而完全 的調(diào)養(yǎng) ，逐日 調(diào)養(yǎng) 是簡單的局部清算 保護(hù) 。以固化爐為例，固化爐作為噴粉車間裝備 的主體，要求其調(diào)養(yǎng) 務(wù)必做到周全 、完全 。年度計劃中四條臨盆 線的固化爐輪番 進(jìn)行調(diào)養(yǎng) ，如許 一條臨盆 線進(jìn)行停機(jī)調(diào)養(yǎng) ，其它三條都可以正常臨盆 。計劃調(diào)養(yǎng) 時候 為3天，將固化爐各部位拆卸，離別 對爐壁、爐頂、爐底、爐口上方機(jī)電 、燃燒室、輪回 風(fēng)機(jī)、抽風(fēng)機(jī)、管道等部位零丁 清算 、搜檢 、改換或調(diào)養(yǎng) ，調(diào)養(yǎng) 細(xì)則依照 裝備 調(diào)養(yǎng) 基準(zhǔn)表進(jìn)行。另外 ，由于固化爐需要持久連結(jié) 清潔，月調(diào)養(yǎng) 計劃中要求對固化爐爐壁、爐頂、爐底進(jìn)行周全 清算 ，細(xì)則依照 裝備 調(diào)養(yǎng) 基準(zhǔn)表。

裝備 調(diào)養(yǎng) 基準(zhǔn)表是裝備 調(diào)養(yǎng) 計劃的具體 內(nèi)容及要求，是為使調(diào)養(yǎng) 計劃獲得 有用 具體的實施而制訂 的。其內(nèi)容包羅所有裝備 的調(diào)養(yǎng) 東西、調(diào)養(yǎng) 方式 、具體部位清算 步調(diào) 及圖示、留意 事項等。一樣 以固化爐為例，固化爐調(diào)養(yǎng) 基準(zhǔn)表中內(nèi)容為：

調(diào)養(yǎng) 東西：鐵鏟、鋼刷、掃把、緊縮 空氣、吸塵器、潤滑油、棉布及備用改換零件。

調(diào)養(yǎng) 方式 ：

1.對各部位用鐵鏟清失落 油垢、粉垢等物資 ；

2. 用鋼刷等東西清算 殘剩 附著贓物；

3. 用緊縮 空氣吹失落 概況浮灰；

4.用掃把清算 地面垃圾；

5.用吸塵器把空氣中懸浮粉塵吸凈；

6.改換老化裝備 部位零件；

7.對軸承和動彈、流動部位用棉布擦拭清潔 并涂加潤滑油。

此中具體部位清算 步調(diào) 及圖示為零丁 的尺度 化文件，也是對具體部位的清算 要求及規(guī)范（此處不予列出）。

追求 裝備 改良 是為了使裝備 機(jī)能 更進(jìn)一步提高優(yōu)化，這需要對裝備 運行的具體 情況有充裕 的領(lǐng)會和掌控 。為此我們針對主要裝備 固化爐制訂 了《固化爐逐日 裝備 運行情況搜檢 表》《逐日 裝備 故障跟進(jìn)表》兩項表格文件來具體追蹤固化爐的運行情況和故障情況，從而為裝備 改良 供給根據(jù) 。

3、 質(zhì)量節(jié)制

質(zhì)量的利害 直接影響一次性制品 率的凹凸 ，若是質(zhì)量節(jié)制 欠好 ，再良好的裝備 也難實現(xiàn)高效能臨盆 。質(zhì)量節(jié)制 必然 要從第一道工序起頭嚴(yán)酷把關(guān)，每道工序嚴(yán)酷自檢，對不良品不領(lǐng)受 不放行，每道工序做好自己的本職工作，充裕 施展 人的主不雅 能動性和健康狀況 下裝備 的良好臨盆 能力從而確保高質(zhì)量高效能的臨盆 力。

上架工序作為噴粉車間的第一道工序，其對證 量節(jié)制 所起到的感化 是異常 關(guān)頭的，要從坯料上架起頭做好坯料查驗工作。查驗工作不克不及 僅依托 質(zhì)檢員，質(zhì)檢員弗成 能對悉數(shù) 坯料進(jìn)行全檢，上架的班組長、點數(shù)員、打孔員、掛鉤員、掛料員都要一一 做好自檢。要做好自檢工作起首 應(yīng)將概況質(zhì)量缺點 明白 分類：①顯著 缺點 （拉傷、拉爛、壓凹、氣泡、穿孔、曲折 、扭擰、鋁屑、油漬等），②隱性缺點 （顆粒、毛刺、拉溝等）；

其次再明白 分工：①顯著 缺點 ：抬料員工在抬料同時要扭轉(zhuǎn) 翻看每一個裝潢 面是不是 有以上顯著 缺點 ，打孔、掛鉤及掛料人員同時做第二次查驗；② 隱性缺點 ： 由組長在上架進(jìn)步 行每框抽查，親身 用手觸摸辨別 ；最后解決處置：①發(fā)現(xiàn)以上缺點 為少數(shù)要先遴選 出來，并通知上架組長確認(rèn)是不是 可以上架，若難辨別 找質(zhì)檢協(xié)商處置；②若為批量問題要實時 停機(jī)并通知班組上進(jìn) 行確認(rèn)處置。

概況處置是第二道工序，要調(diào)劑 好噴淋位置，確保除油、水洗、酸洗和鉻化結(jié)果 ，按照概況處置后型材的概況情況調(diào)理 噴淋流量、槽液濃度等工藝參數(shù)。概況處置后的型材概況滑膩 通亮 ，利于不雅 察概況缺點 ，概況處置工序應(yīng)同時做好自檢，將有概況缺點 的型材實時 挑出并通知上架作補(bǔ)報廢處置。

對型材概況質(zhì)量起決意 性感化 的粉房工序，是最不克不及 許可犯錯的。除 按工藝要求操作，還要非分特別 留意 細(xì)節(jié)。例如對新一批次的粉末必然 要試色彩 ，而試色彩 這一環(huán)節(jié)要留意 許多 細(xì)節(jié)問題，選板要求、試色彩 方式拔取 （手噴或上機(jī)噴）、試色彩 要求（膜厚要求、前提 要求）、試色彩 成果確認(rèn)等，此中任何一個環(huán)節(jié)都不容犯錯，不然 可能致使 試色彩 成果有誤，供給毛病 信息，給臨盆 帶來困擾。另外，機(jī)手要按照經(jīng)驗實時 對型材噴粉后的膜厚進(jìn)行判定 ，若是泛起 吐粉、露底、雜色、桔皮、欠膜等概況缺點 應(yīng)立刻 采納解救 辦法 。對出爐后的制品 實時 進(jìn)行檢測，如色彩 、光澤度、膜厚、和 其他機(jī)能 測試，泛起 問題立刻闡明緣由 ，采納解決辦法 ，不克不及 解決的立刻 陳述班組長。

過了粉房這一關(guān)，概況質(zhì)量根基 已 獲得 有用 節(jié)制 ，到了下架工序只要輕拿輕放，仔細(xì) 操作，就不會再發(fā)生 質(zhì)量問題。下架進(jìn)程 中要隨時搜檢 制品 有沒有 碰傷、擦花、露底等不良品并實時 挑出，對 批量不及格 品實時 通知班組上進(jìn) 行改良 處置，并標(biāo)識分類。

竣事 語：

立式粉末噴涂臨盆 線的效能最年夜 化，從發(fā)掘 人的潛能起頭，經(jīng)由過程 尺度 化功課 培訓(xùn)、績效稽核等方式，促使員工能力的施展 ；裝備 的保障是關(guān)頭，嚴(yán)酷按調(diào)養(yǎng) 細(xì)則履行 ，包管 裝備 的延續(xù)性臨盆 ；提高一次性制品 率，包管 臨盆 鏈順暢，產(chǎn)量能到最年夜 化，從這三年夜 方面的有用 辦理，可以確保立式噴粉臨盆 線效能最年夜 化。